Маверик. История успеха самой необычной компании в мире (без автора); Добрая книга, 2017

Несмотря на то, что книгу можно отнести к разделу "бизнес-литература", читается она на удивление легко и интересно, как художественная. Это не какие-то заумные, абстрактные советы очередного западного "гуру менеджмента", а реальная, живая история становления бизнеса, трудного поиска путей его оптимизации с описанием всех допущенных ошибок, проблем и переживаний автора и его соратников. Кстати - очень поучительно и полезно для тех, кто сегодня занимается предпринимательством. К тому же дело происходит в Бразилии, стране с "развивающейся экономикой", так что многие проблемы (особенно бестолковые и не всегда понятные действия властей) нам гораздо ближе и понятней, чем бизнес-ситуация в "стерильной" Европе. Перевод тоже неплохой, что не часто встретишь в деловых изданиях.

0    0

Маверик с английского - мятежник, бунтарь.
Книга - о том, как из компании, придерживающейся очень традиционных взглядов выросла компания, совершенно не похожая на другие. Без традиционной пирамиды власти, без секретарей, без дресс-кода...
И что самое удивительное - что создать эту РАБОТАЮЩУЮ вольную систему, где рабочие самы выбирают время прихода на работу и назначают себе зарплату - удалось не в чисто офисной среде, а на заводах, выпускающих сложную технику, и, казалось бы, совершенно не располагающим к такого рода демократии.

0    0

Книга просто потрясающая! Необычная, захватывающая и нестандартная.
Об отношении к бизнесу. Отношениях с персоналом.
И для владельцев бизнеса и для тех, кто хочет ими стать, и для тех кому не все равно, что происходит в мире.
Обязательная к прочтению!!!!

0    0

Книга очень понравилась, читается легко, как художественный роман. Некоторые идеи применяю у себя в компании - гибкий рабочий график, согласованный с коллегами. Описан интерсный опыт о привлечении подчинённых к выбору руководства/коллег, оценка руководства подчинёнными - пока не рискую делать :) При прочтении было интересно не только история построения бизнеса, но и финансовая история развития Бразилии, уму не постижимо там была такая же реформа, как в этом году на Кипре, когда с расчётных счетов гос-во снимало деньги в свою пользу. Автор рассказывает, как он пережил это. В общем, рекомендую!

0    0

Мне всегда нравиться читать реальные истории преображения.
Эта книга - одна из лучших таких историй, прочитанных мной - написана искренне, правдиво, реалистично. Конечно все это кажется сказкой - шутка ли, когда сотрудники сами себе назначают зарплату? Но там это работает. нестандартный взгляд Семлера и его подход к делу - полезный пример нового мышления, выхода за рамки, которого нам так всех не хватает порой.

0    0

Добавила фото для ознакомления:

0    0

Потрясающий человек и потрясающая компанияОб человеке, построившем компания Семко, узнала случайно – и была поражена тем, каких результатов они добиваются, благодаря уникальному подходу работы с персоналом, корпоративной культурой и особенным приемам в бизнесе. Всем, у кого есть бизнес или подчиненные – рекомендую.

0    0

В книге изложена история развития бразильской компании Semco: Рикаро Семлер, переняв у отца бразды правления довольно успешной компании, решил отказаться от традиционной манеры управления и внедрить самые «умунепостижимые» методы (будь то критика руководства, отсутствие каких-либо должностных инструкций, абсолютно открытая для всех сотрудников финансовая документация или даже самостоятельное назначение сотрудниками себе зарплаты). При этом сделал компанию по-настоящему успешной и прибыльной. Есть над чем задуматься.

0    0

Взрыв мозга для современных менеджеров.Все организации проходят последовательно несколько стадий развития: от хаоса к демократическому самоуправлению. Данная книга рассказывает о том, что ждет организацию при демократии – доверие к персоналу, уничтожение иерархии, непосредственное участие работников в распределении прибыли и управлении бизнесом. Все это не пустые слова. Рикардо Семлер лично сделал все это со своим бизнесом, который стал еще более прибыльным. Читаем, ахаем, восхищаемся!

0    0

Достаточно интересная книга. Во-первых, компания бразильская. Что я знаю о бразильских компаниях? Ровным счетом ничего. Во-вторых, компания реально существует и сейчас (опыт, описанный в книге - это восьмидесятые годы). Прочла статьи о компании в интернете, сейчас это успешная компания, т.е. методы, описанные в книге, работают. Основная идея - активное вовлечение всех сотрудников, в том числе и рабочих, в управление компанией. Наверное, Рикардо Семлер близок к гениальности, потому что он выстраивал компанию, основываясь только на своем здравом смысле, не особенно используя опыт других компаний и не копируя чью-либо модель

0    0

Вы когда-нибудь читали фантастический роман про бизнес? Эта книга как будто из будущего. Время подобных историй еще только начинается. Но я уверен, что принципами управления, описанными в этой книге когда-нибудь будут руководствоваться все компании мира. Без преувеличения, это одна из самых потрясающих книг по бизнесу, которые мне доводилось читать. Удивительная книга об удивительном человеке, построившем удивительную компанию. Невероятная история, которую должен прочитать каждый владелец бизнеса и весь управленческий состав! Многие идеи я выписывал, чтобы перечитывать, учиться и внедрять.

0    0

Книга оставляет неоднозначное впечатление. Интересные мысли и решения, бизнес с «человеческим лицом». С другой стороны, изложенные в ней принципы похожи на утопии. Но читается очень легко, никакого занудства и объяснений элементарных вещей. Все по делу, с примерами из практики. Уже больше 20 лет прошло, с тех событий, которые описываются в книге. Посмотрел в интернете, и компания до сих пор существует. Я задумался.

0    0

Манифест самоорганизующейся и глубоко демократичной компании. Рикардо СЭМЛЕР - выдающийся экспериментатор. Его путь вдохновляет предпринимателей и сегодня.

0    0

Шикарно!
Я сначала прочитал книгу Рикардо «Выходные всю неделю», которую он написал позже. Она коротенькая, воодушевляющая, но совершенно не говорит о том, как они этого добились. Этакий рекламный буклет. По ощущениям, её смысл сводится к «я сказал своим людям, решайте всё сами и сделайте себе удобно. И вот теперь у нас всё супер, всё не как у всех, все ходят на работу когда хотят, а компания процветает». Слишком хорошо и непонятно.
И вот книга Маверик в подробностях рассказывает как историю компании до автора, так и то, что и когда он и его сотрудники меняли, чтобы достичь своего успеха. Жизненно, понятно, интересно, воодушевляюще! Всем рекомендую!

0    0

Достаточно простое изложение становления молодого управленца – унаследовавшего компанию – мирового гиганта, с легким оттенком мемуаров..
Краткое, местами даже слишком, повествование автора от момента вступления в должность до практически полной передачи управления корпорацией доверенным лицам. В книге мельком затрагиваются вопросы по развитию кооперации, дроблению бизнеса, существованию компании в кризисные времена бразильской экономики 80-90гг. Практически полностью отсутствуют морально-этические отсылки и переживания.
Для тех, кто ищет рецепты для успешного ведения бизнеса в России, эта книга не подойдет: не та среда, не та ментальность, большинство инструментариев не реализуемы. Для тех, кто ищет нестандартные подходы, кто хочет и может позволить себе экспериментировать со структурой и нормативкой компании – эта книга, что называется, мастхэв.
Многие описанные решения и действия,осуществляемые автором в период своего управления действительно были сродни революции или даже войне с традициями, устоями, консерватизмом, но в тоже время нашли отклик во многих компаниях по всему миру.
Резюме: читабельно, познавательно, неплохое руководство по ведению семейного бизнеса.

0    0

мир всем！
я мусульманин, слава за это Богу, и эта книга удивила до глубины души. в ней написаны действия предписанные Богом людям- уважение, честность, трудолюбие, простота , оптимизация процессов общения и производств, просто супер！

0    0

"Книга Маверик написана руководителем оранизации Semco Рикардо Семлером, унаследовавщим семейный бизнес от отца. Отец Рикардо упралял компанией в стандартном автократическом формате, а его сын смог внедрить демократию и построить модель бизнеса, которая смогла быть эффективной, пережить трудные времена и приносить прибыль, при этом работники были счастливы. В книге много дельных советов для крупных организаций. Основные мысли и цитаты которые меня зацепили:
  –"«Невозможно воспринимать сотрудников как ответственных и честных взрослых людей, если не позволять им быть в курсе всех событий и влиять на то, что происходит вокруг них»".
– Ошибки – это нормально, если человек не делает ошибок, значит он не берет на себя достаточных рисков.
– Здравый смысл каждого работника вместо тысячи страниц инструкций. – «Идея заключалась в том, чтобы договориться об общей цели, а затем предоставить рабочим достигать ее так, как они считают нужным.» – «„Я убежден, что такие программы, как поочередное пребывание в должности, устанавливаемая сотрудниками зарплата и оценка руководства подчиненными, пойдут на пользу любой компании“».
– ПРОЗРАЧНОСТЬ. Мы действительно публикуем всю корпоративную информацию – уровень заработной платы, стратегии ведения бизнеса, производственную статистику, нормы прибыли и др. Мы также организовали курсы, где обучаем рабочих читать финансовые документы, такие как бухгалтерские балансы и отчеты о прибыли и убытках. Сотрудники имеют полное право узнавать у менеджеров о любом аспекте нашего бизнеса и свободно разговаривать с представителями СМИ.
– РАЗМЕР. Крупные централизованные организации, как водоемы со стоячей водой, создают благоприятные условия для возникновения отчужденности между людьми. Мы полагаем, что люди полностью раскрываются, только когда знают почти всех вокруг них, что возможно, если в компании работает не больше 150 человек. Когда наши подразделения разрастаются, мы делим их на части. – РИСКОВАЯ ЗАРПЛАТА. Около трети всех сотрудников Semco имеют возможность пойти на сокращение оплаты на 25 % как максимум, а потом получить дополнительную плату, увеличив свое вознаграждение на 50 % по сравнению с обычным, если у компании был удачный год. С другой стороны, если дела в Semco идут не очень хорошо, они остаются с 75 % от своей зарплаты. Эта программа вознаграждает работников, согласившихся взять на себя такой риск, и позволяет нашим затратам на оплату труда изменяться пропорционально прибыли и убыткам.

0    0

думаю данную книгу стоит включить в обязательную программу в школе. отлично написана, лаконично, по существу, без воды. хорошо струтурирована.

0    0

Отличная книга. Заставляет немного переосмыслить место работника в компании, развитие самой компании, стиль собственной жизни.

0    0