Как пасти котов. Наставление для программистов руководящих другими программистами (Дж. Ханк Рейнвотер); Издательский дом "Питер", 2002

С трудом прочёл половину, дальше бросил. Мало по делу, много совсем очевидного (ведите совещания, контролируйте своих подчинённых), много странного (кодьте вне работы по ночам, выделите каждому программисту отдельный кабинет, еженедельные опросники). В общем, полезного для себя (тимлида с всего двухлетним стажем) я уже не смог найти.

0    0

Тяжело читать из-за стилистики – возможно, это недостаток перевода. Книга несколько устарела в плане как технологий, так и терминологии – с тех пор терминология устоялась, например для «evangelism» уже не надо выдумывать термин. Очень, очень раздражают вставки-повторы другим шрифтом, выделающие «важные» мысли. Довольно много «воды», бесполезного контента чисто чтобы разбавить, действительно полезных вещей – мало.

0    0

В книге дается много хороших советов по тому как необходимо организовывать процесс управления программистами. Мне же книга интересна возможностью посмотреть на себя, как разработчика, со стороны управленца. Одни из самых интересных, пожалуй, будут главы описывающие "породы"/типы программистов и плохих начальников.
Автор использует огромное количество цитат и отсылок из других произведений. В каждой главе есть вставки-рассказы-истории из реальной жизни.
В целом, вывод, который можно сделать прочитав эту книгу, можно выразить в 3 словах: дисциплина, концентрация, контроль. Но вот о правильном и уместном для конкретных обстоятельств сочетании этих вещей вы сможете узнать из этой книги.
PS бумага достаточно приятная, белая, но ставлю минус за мелкий шрифт.

0    0

Отличная книга про проблематике IT-менеджмента, пережившая множество переизданий и не теряющая свою актуальность. Написана лет двадцать назад, судя по встречающимся названиям продуктов в тексте, но полезные выводы для себя можно все-таки сделать. Молодому поколению может показаться, как немного наивное повествования олдскульного IT-дедушки. Книга в мягкой обложке, пахнет типографией, листы белые, слегка просвечивают. Читать в транспорте удобно.

0    0

Очень тяжело читается, со структурой полная беда. Практически ничего нового для себя не нашла. Много воды, повторения «важных» мыслей, и в принципе повторения. Написано очень сухо, немного разбавляют стиль истории из жизни, но их недостаточно, чтобы улучшить восприятие.

0    0

Книга полезная и нужная для айтишника. Много полезных рекомендаций, почти нет воды. Оформление неплохое, но вот мягкая обложка не самого хорошего качества. Нужно читать очень аккуратно, чтобы она не потеряла презентабельный внешний вид.

0    0

Набор банальных рекомендаций по всем направлениям сразу, при этом обильно залитых «водой». При чтении совершенно не выделяется главное, осталось впечатление что я читаю некое бесконечное «перечисление» тезисов. Отдельного упоминания заслуживает язык книги – он довольно тяжёлый, часто к концу предложения не помнишь о чем шла речь вначале (возможно, это перевод, но от этого не легче). Думаю, любой и менеджер через пол года самостоятельно сможет сделать большинство «открытий» указанных в книге, а так как практических приемов так необходимых начинающими приходящих только с опытом в книге нет и в помине, то о особой ценности в ней не вижу.

0    0

Положительные отзывы об этой книге писали люди далёкие от разработки ПО. Полезные идеи в книге есть, но все их можно уместить страничках на 5, и это скорее тезисы, вроде "мыслей великих людей". Всё остальное читается очень тяжело из-за того, что кажется бессмысленным. В попытках найти смысл приходится возвращаться и перечитывать несколько раз, - не помогает. Не указано для какой конкретно роли изложены рекомендации. Встречается слово лидер - и кажется будто речь про team lead. В другом месте упоминается начальник отдела - это совсем другая роль. Где-то упоминаются общие слова "руководитель" и "менеджер", при этом порой описываются весьма неожиданные обязанности. Очень мало сказано про методики управления, - тема не раскрыта. Agile manifesto написан в такой форме, что если бы я его не знал - совсем бы не понял о чём вообще речь. Возможно проблема в переводе, т.е. переводчик далёк от темы, и не пытался вникнуть в суть. Scrum и PMBoK - даже не упоминаются. :(
А вот качество бумаги, и вёрстка - хорошие.

0    0

воды столько, что прочитав несколько десятков страниц нет ощущения, что начал читать. читается очень тяжело. перехвалили книгу знакомые…

0    0

Удивительно бестолковая. Может быть интересна разве что школьникам, подумывающим стать программистами, но они, к несчастью, получат информацию не соответствующую реальности. Много сюжетов, переливание из пустого в порожнее и обратно, шутки-прибаутки и пугалки без конкретных решений – а что же надо было делать? Прочла 25% книги, не получила ровно никакой пользы.

0    0

1. Качество издания на пятёрку.
2. Содержание на двойку.
Книга написана в 2002 году и уже морально устарела.
Отдельные мысли и советы, касающиеся человеческих отношений, ещё актуальны. Но они бы уместились в брошюрку. И, подозреваю, что на эту тему есть книги куда полноценнее.

0    0

Книга веселая) Сравнение с котами не только в названии) Однако местами – перебор и за деревьями метафор леса сути не видно. Остаточных знаний почти не сохраняется. Читала несколько лет назад – мало что вспоминалось потом. Вот вам и метрика полезности.

0    0

Набор банальщины разбавленный огромным количеством воды. Человек, попадающий на руководящую позицию уже всем владеет в объеме большим, чем тут есть

0    0

Слишком много сарказма и иронии, сути за которой почти не разглядеть – утонула в воде. Деление на типажи котов местами притянуты за уши идеи ради. Явно проигрывает по полезности «Идеальному программисту» и «Говорят, в IT много платят».

0    0

слишком распиаренная книжка + особое название.
ничего особенного, обычная книга по менеджменту.
Полезна будет для вчерашних студентов

0    0

Средненько. Главы выглядят как «хорошо делайте, плохо не делайте, улучшайте свои результаты, это тонкое искусство». Ожидал более прикладного материала.

0    0

Подойдёт для действительно начинающих технических менеджеров. В остальном, как и во всех подобных книгах, слишком американские примеры.

0    0